6月12日-13日,第三屆“融合創新研討會暨首屆智能網關與數字家庭發展論壇”在廣州市亞洲國際大酒店舉行。本屆會議,除與全國各地的廣電同仁共同研討的融合創新發展之路之外,還對智能網關技術與數字家庭領域進行深入探討。
  在12日上午的主題論壇上,北京優朋普樂科技有限公司董事長兼CEO 邵以丁做了題為《產品共建、用戶共享、利益共贏》的主題演講。邵以丁認為,在新電視時代,服務觸達用戶會分四個渠道:電信運營商、廣電運營商,電視機廠商和機頂盒廠商,在整個新電視時代,這四個渠道會形成整個服務觸達用戶的新的格局。
  新電視時代的來臨
  會上,邵以丁明確而堅定地指出,新電視時代來臨已經成為行業內外的共識。他說,優朋普樂是南方傳媒集團互聯網電視的戰略合作伙伴,2011年就和南方影視傳媒進行了非常緊密的合作,過去幾年間,優朋普樂一直扎根互聯網電視市場。過去4-5年中,我們每一天都在觀察和體會,互聯網電視這個行業到底發生了什麼?我們覺得一個最大的改變,實際上是新電視時代已經到了。如同此前智能手機時代的到來一樣,新電視的這一天也已經到來了,我們今天在講DVB+OTT,其實到最終全部都是OTT,也就是全部都是雙向的,我們大家討論的只是在走向那個目標的過程中,可能還出現的一些意識形態的問題。
  新電視時代的核心
  那麼,新電視時代最核心的特質是什麼呢?邵以丁指出,其實所謂的互聯網電視,所謂的互聯網思維,從最根本的結果來說,只是傳輸方式發生改變,但就是這個傳輸方式的改變,對整個傳統的電視行業,卻是一個天翻地覆的變化。互動的實現帶來的不僅是收看形式的改變,也會帶來了內容形態的變化,也推動了硬件產品的變化。
  首先,傳統電視是單向傳輸。內容的傳輸方式無論是錄播還是直播,都是一種單向的形式,電視機也是傳統的。但現在,我們在買一臺電視機的時候,還有哪一家說我這不是智能電視機的?我們現在面對的是零零總總的網絡機頂盒,包括DVB+OTT的機頂盒,我們開始要向雙向高清的改造,實際上大家都是在滿足用戶的功能。
  第二,互動形態發生改變。當年,湖南衛視做的《超級女聲》,開創了當時傳統電視的時代的創新互動形式,通過手機實現觀眾和電視的互動,為什麼是手機實現呢,很簡單,因為在當時的時代,移動端的無線業務屬於領先的蓬勃發展溝通手段。而到今天短信互動的已經是落後的手段了。當雙向的傳輸方式成主流以後,未來的音樂頻道怎麼做,絕不僅僅是簡單的放個MV,甚至今後的超級女聲節目,節目里的一定是現在這樣子嗎?你喜歡唱歌,我們的好友圈我們每個人都可以把自己唱的歌上傳到小圈子裡,很有可能就是通過平臺主導,粉絲們都可以把自己的表演與演唱,上傳到這個平臺上面去,彼此分享,點評、點贊到底誰唱的更好。也就是說今後所有的電視內容展現都會因為這個互動功能的技術實現,會逐步的發生變化。
  第三,用戶交互行為的改變。好比說電視劇連續劇第一季結束後留下懸念,下一個季的故事走向如何,可以通過用戶投票來決定的,以前可能是一種推廣手段,而在今後可能就會成為一個互動方式的主流趨勢。再比如世界杯馬上來了,但是同一個時間幾個賽區同時開賽,怎麼看?或者家庭裡面的太太,一到世界杯自己家的先生找不著了,他跑到酒吧一宿一宿的看,怎麼解決。那未來看球賽可以這樣看,同一個時間很多個賽區,可以多屏的看等手段解決,這就是未來。內容一定會因為傳輸方式的改變而逐漸成為可以節目和用戶之間的互動,會成為一個主流,同時也帶來了用戶交互行為的改變。
  第四,服務觸達用戶的渠道發生改變。在傳統時代,有線電視公司代表了99.9%的觸達用戶的渠道。新電視時代,服務觸達用戶會分四個渠道,電信運營商、廣電運營商,電視機廠商和機頂盒廠商。我們舉一個例子,比如某電視機廠商一年的出貨量如果是650萬台智能電視機,如果這650萬臺電視機後面都跟著一個“XX台”,這代表著什麼,假如它有一個平臺,在上面可以滿足用戶所希望的節目需求,它是可以每年把650萬臺電視機賣到650個家庭,而這650個家庭構成的網是不是電視節目傳輸網,一定是的,所以在整個新電視時代,我們認為四個渠道會形成整個服務觸達用戶的新格局,每一個渠道都有相應的訴求。
  新電視時代的理想與實現
  新電視時代,電信運營商、廣電運營商、電視機廠商等各家都有一些很現實的想法,都認為自身不應該被簡單地被形容為一個渠道。邵以丁認為:這是對的,大家都擁有很好的用戶觸達的資源和優勢,都可以參與到用戶的運營當中來的。大家總覺得自己除了收到很基本的費用之外,當用戶晚上看節目,在平時的消費,使用其他的應用,是不是可以都跟自己有關係,這是每一個渠道都在想的事情,我們稱之為理想。
  但是,理想和現實之間又存在巨大的差距。因為,當前階段,基於每一個渠道的基因,一般會缺失這三個能力,第一缺失基於TV端內容服務產品的研發能力,第二缺失低成本的高清視頻技術傳輸解決能力,第三缺失內容資源以及內容運營的服務能力。
  對此,邵以丁表示,優朋普樂擁有讓合作各方縮小理想與現實差距的實力和解決方案。
  第一,信心。優朋普樂是在整個行業里最早進入TV屏的公司,我們放棄掉PC屏幕和移動互聯網的屏幕,專註到TV屏的服務。同時截止到現在我們也是行業內專業團隊規模最大的公司,我們就只乾TV屏這一件事,我們通過過去幾年的積累,已經完成了前面提到的三個能力要素研發。在6月底,我們將最新的優朋普樂的版本將在全行業發佈,在之前我們已經做了小範圍的測試,獲得了大家非常好的好評。
  第二,技術。優朋普樂經過了4年的獨立研發,完全了全行業唯一的一套專屬適配於互聯網電視的CDN分發技術系統。我們這個很自信,到了晚上如果把小米、樂視、愛奇藝很多的盒子都打開的時候,大家可以看看誰還可以在那時候穩定高清的保證它的傳輸品質。
  第三,內容。從內容的角度,優朋普樂專註於TV屏用戶的內容使用行為特點,以平臺大數據為運營基礎,將基礎平臺內容運營與各渠道入口內容運營相有機結合起來。從內容運營上,優朋普樂現在也是好萊塢、索尼、華納、環球、福克斯共同支持的數字發行戰略合作伙伴,現在我們也是全亞洲最優質的少兒節目出品方。還有優朋的大數據平臺管理優勢。
  基於這些,優朋普樂推出了“品牌共建,產品共制,用戶共享,利益共贏”的合作策略。
  品牌共建,產品共制,用戶共享,利益共贏
  隨後,邵以丁展望了優朋普樂與各方合作未來願景。
  首先,在品牌上,與優朋普樂合作,既可以有自己的獨立品牌,我們也有和渠道的聯合品牌,甚至我們在入口界面不突出我們優朋的品牌,我們是通過和大家參與聯合運營形成的品牌歸屬。
  第二,從產品端,與優朋普樂合作,可以在前段呈現不同的界面,比如在廣東的有線網絡公司和在其他城市的有線網絡公司,我們可以呈現完全不一樣的界面。
  第三,從用戶端,與優朋普樂合作,用戶數據是共享的,我們將開放整個的數據端口,每一個渠道在和用戶的合作中,服務保障數據、用戶付費行為數據都是共享的。
  整個利益的共贏,在所有的電視機這塊屏幕,現在和未來的收益,優朋普樂與合作方都將實現共贏。截止現在,優朋普樂已經和36個省級運營商進行合作,電視機廠商我們已經進行了全面的合作,全國的機頂盒廠商我們的預裝率覆蓋60%。在未來的接下來的幾年,我相信這條路還很長,從優朋普樂的角度說,我們在這想在這大聲的呼籲一下,在互聯網領域,我們最關註的是用戶的需求,抓住用戶才是最關鍵的,視頻網站我們希望大家一起努力的往前走,千萬不要忽悠這個行業。這個是我們公司的願景,有TV,有優朋,謝謝大家。
  來源:賽迪網
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     (原標題:優朋普樂邵以丁:產品共建、用戶共享、利益共贏)
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